激發(fā)全員潛能 提升管理質(zhì)效 公司安全生產(chǎn)精細化管理工作取得階段性成果
發(fā)布時間：
2022-08-30 17:20
作者：
李婷
來源：
生產(chǎn)運行部
分類：
新聞動態(tài)
訪問量：
今年以來，公司深入貫徹落實延長石油和燃氣集團、股份公司精細化管理工作要點，強化精細化思想和理念，堅持全員參與，多措并舉，全面梳理基礎(chǔ)工作和重點環(huán)節(jié)并開展優(yōu)化，公司安全生產(chǎn)精細化管理工作取得階段性成果，安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。
全員參與，強化責任落實。成立安全生產(chǎn)精細化管理工作領(lǐng)導小組，并設(shè)立精細化領(lǐng)導小組辦公室，組建了8個精細化工作專班，制定了精細化管理工作實施計劃和推廣方案。嚴格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責等管理措施，定期督促檢查，嚴肅考核獎懲，保障實施。各分公司嚴格執(zhí)行“四必報”的工作要求，公司對表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰，對活動開展不力、成效不明顯的嚴肅問責。同時堅持兩步走戰(zhàn)略，第一步，漢臺、佛坪上半年完成6個方面25項精細化達標工作；第二步發(fā)揮試點分公司的帶動作用，促進公司精細化工作全面達標。堅持“全員、全域、全要素”安全管控的思路，充分發(fā)揮每一位員工在安全生產(chǎn)精細化工作中的主導地位，通過全員參與、集思廣益，最大程度發(fā)揮個人潛力，真正做到“人人有擔子，個個有任務(wù)，事事有人管”。
對標規(guī)范，強化建章立制。以立足長遠、夯實基礎(chǔ)為出發(fā)點，在陜西省天然氣股份有限公司6個方面執(zhí)行標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)特色梳理了精細化工作脈絡(luò)，完善制定了《標準化現(xiàn)場巡檢執(zhí)行標準》《安全生產(chǎn)“兩票”執(zhí)行標準》《燃氣泄漏分級處置執(zhí)行標準》等涉及生產(chǎn)運行方面18項，安全管理方面1項、工程技術(shù)質(zhì)量方面4項、辦公管理方面3項、經(jīng)營管理方面7項和物資管理方面2項執(zhí)行標準，共計固化35項精細化執(zhí)行標準，通過用具體、明確的量化標準（數(shù)字，程序，責任），使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，確保精細化管理活動開展有章可循、有據(jù)可依，初步形成了“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面安全生產(chǎn)管理模式。
突出重點，強化精益改善。將精細化管理融入日常、圍繞高質(zhì)量發(fā)展，重點開展安全生產(chǎn)全面改善提升活動，在基層員工中樹立了“一崗雙述”的標桿，組織舉辦全體操作服務(wù)人員一崗雙述達標競賽活動，形成良好的“比學趕幫超”工作氛圍。漢臺分公司和佛坪分公司全體操作服務(wù)人員一崗雙述背誦達標率達到100%，其余6個分公司也齊頭并進，不甘落后。個體防護裝備配發(fā)到位，應(yīng)用規(guī)范準確。全面實施標準化現(xiàn)場巡檢，菜單式交接班，堅持崗前三確認。通過安全生產(chǎn)“兩票”執(zhí)行標準的落地實施，在各類檢維修和操作過程中規(guī)范執(zhí)行率100%。崗位責任清單和履職清單實現(xiàn)全員覆蓋。場站工器具、應(yīng)急物資、備品備件、消防器材達到定置管理。設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)規(guī)范化管理達到100%。防雷接地標識規(guī)范累計完成140個，場站路燈累計編碼83處，漢中門站減壓撬進、出口管道安裝消力池。累計張貼懸掛計量支路標識牌28處。調(diào)壓撬設(shè)置高低壓管段節(jié)點標識63處。制作加工安全警示牌83個。在深閥井、消防水池、排污池等處安裝受限空間警示牌共18處。企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控責任清單、作業(yè)應(yīng)急處置清單展板累計制作9處。統(tǒng)一公司搶險車輛配置，8輛車均已按標準配置到位，手續(xù)辦理完成。初步做到對安全風險的可知、可防、可控。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。未來征程，漢投公司始終牢記習總書記囑托，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，將精細化管理不斷向縱深延伸，力爭打造安全“精品”，齊心筑牢安全生產(chǎn)根基，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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