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物資管理從細(xì)節(jié)處抓起


    隨著公司2022年精細(xì)化管理工作的開展,我部門(物資管理部)自發(fā)的對當(dāng)前物資管理方面、倉儲管理方面的工作進(jìn)行了全面的梳理與分解。通過旁聽、參觀兄弟部門、分公司成果展示及向公司領(lǐng)導(dǎo)請教,同時組織相關(guān)人員就物資管理工作討論、梳理了細(xì)節(jié)節(jié)點、關(guān)鍵節(jié)點。

    部門組織分公司相關(guān)人員對現(xiàn)有物資管理情況及倉儲情況進(jìn)行了全面檢查。通過現(xiàn)場檢查規(guī)范物資管理驗收流程、提升物資管理及驗收技能、細(xì)化物資管理要求、營造物資管理精細(xì)化工作氛圍,與公司安全生產(chǎn)同步調(diào)。通過技能專業(yè)化、工作流程化等方面本著“精益求精,細(xì)致入微”的原則,從細(xì)節(jié)抓起,為公司安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。